Præsidentens nytårshilsen: Her er ATV’s nye strategi

I de kommende måneder og år vil vi gennemføre vidtgående reformer i Akademiets måde at arbejde på, sådan at ATV’s aktiviteter, organisering, arbejdsformer og finansieringsmodel bidrager til at realisere visionen.

Værdiskabelse i centrum

ATV har en unik position som en uafhængig, medlemsdrevet tænketank, og det er udgangspunktet for "en samlet fortælling” om Akademiet: Vi arbejder aktivt ud fra medlemmernes kompetencemix for at fremme en engineering-tankegang. Og processen med at realisere vores vision for samfundet skal undervejs skabe konkret værdi for virksomheder, vidensinstitutioner og samfundet gennem projekter, møder og andre aktiviteter.

ATV stiller de gode spørgsmål om teknologiens potentialer og konkurrencekraft – og giver de fagligt baserede svar om teknologiudviklingen. Den position skal udvikles yderligere og kommunikeres til vigtige stakeholdere. ATV skal være det kit, der binder videns-Danmark sammen.

ATV skal positionere sig som en af de organisationer, man altid lytter til i teknologispørgsmål. Akademiet skal ud fra den klare vision for samfundet have stærk fokus på det "praksisnære", hvor vi skaber konkret værdi for vores ”aftagere”: Det er virksomheder og universiteter, det er borgerne og samfundet i bredere forstand, og så er det ikke mindst Akademiets egne medlemmer og økonomiske bidragydere.

Vi vil udvikle et mere målrettet og fokuseret akademi. ATV skal af omverdenen opfattes som en helhed, og de enkelte aktiviteter skal ses som en del af ”den samlede fortælling om Akademiet for de Tekniske Videnskaber”. Det kræver tættere dialog mellem Akademiets ledelse og de mange akademimedlemmer, som driver aktiviteterne - herunder om, hvilke områder vi vil give særlig opmærksomhed.

Årlig teknologidag, fladere struktur og stærkere position

Hovedpunkterne i den nye strategi er:

• Aktive medlemmer: Akademiets medlemmer siger oftest ja til at deltage i ATV-aktiviteter, når de bliver spurgt. Men der skal gøres mere for, at medlemmerne selv tager flere initiativer i ATV-regi. Ved medlemsoptagene skal der også fremover lægges særlig vægt på at optage yngre medlemmer, samt på at optaget sikrer balancen mellem virksomhedsansatte og universitetsansatte. Hvis det er økonomisk forsvarligt, bør ATV flytte fra det nuværende domicil til en mere central og tilgængelig beliggenhed i København.
• Årlig teknologidag: Der skal udvikles nye aktiviteter og arbejdsformer. I første omgang er det planen én gang om året at arrangere en stort anlagt teknologidag med danske og internationale key note speakers. I stedet for at mødes en gang om året til årsmødet i maj, vil vi altså fremover både mødes i maj og i november – sidstnævnte med mulighed for at blive opdateret på de nyeste teknologi-trends.
• Position og branding: ATV’s position skal bygges op omkring Akademiets unikke position i samfundet som en uafhængig, medlemsdrevet tænketank med fokus på Engineering og teknologiudvikling. ATV skal synliggøres som bindeleddet mellem virksomheder og vidensinstitutioner, og Akademiet skal arbejde for at styrke natur og teknik i uddannelserne.
• Den røde tråd: Der skal arbejdes vedholdende med færre temaer ad gangen for at sikre maksimal samfundseffekt af projekter og aktiviteter. Teknologi og teknologiudvikling skal spille en endnu større rolle som omdrejningspunkt i aktiviteterne. Flere aktiviteter skal være konkret værdiskabende, så resultaterne kan måles eller ses i samfundet og virksomhederne.
• Finansiering: ATV har behov for at finde yderligere finansiering fra faste bidragydere, projektsponsorer og fonde. Det kræver fortsat stærk fokus på konkrete resultater og værdiskabelse.
• Organisering: ATV skal have en fladere, enklere og mere fleksibel struktur. Præsidiet og Akademirådet slås sammen i en ny bestyrelse med ni medlemmer. Der kommer en ny og mere fleksibel organisering af Akademiets grupper og udvalg. Finansrådsmedlemmerne (de faste bidragydere) integreres i Akademiet på lige fod med de valgte medlemmer; Finansrådskomiteen skifter navn til ATV-Partnerkomiteen. Den nye organisering kræver vedtægtsændringer, og forslagene vil blive fremlagt i god tid inden årsmødet den 7. maj.
• Overgangsordninger: Reformprogrammet er omfattende, og derfor vil ændringerne blive indført gradvist i løbet af strategiperioden. Når og hvis forslagene til vedtægtsændringer vedtages, vil den nye struktur træde i kraft midt i 2015, men med overgangsordninger, således at Akademiets aktiviteter kan fortsætte på fuld damp. De fire nuværende faggrupper fortsætter, indtil den nye struktur er fuldt udviklet.

Temaer er stadig til debat

Som det fremgår, er der mange ting på bedding, og der arbejdes netop nu i sekretariatet på at udarbejde handlingsplaner. Vi har i præsidiet defineret de store linjer for Akademiets udvikling, men der er stadig mulighed for at være med til at præge udviklingen. Vi har allerede modtaget mange forslag til, hvilke temaer ATV bør tage op – og vi efterlyser gerne yderligere indspil.

Afslutningsvis vil jeg gerne sige tak til de mange, der har bidraget til strategiprocessen: Det gælder medlemmerne af det strategiudvalg, præsidiet nedsatte sidste år, og som hvis analyser og anbefalinger ligger til grund for det videre arbejde med strategien. Og det gælder ikke mindst de mange akademimedlemmer, finansrådsmedlemmer og samarbejdspartnere, som jeg og akademidirektør Lia Leffland har haft den store fornøjelse at mødes med i løbet af efteråret. Uden disse input havde opgaven med den nye strategi været umulig at løse.

Jeg glæder mig til den videre proces og ønsker samtidig et godt nytår til alle ATV’s medlemmer, finansrådsmedlemmer, øvrige økonomiske bidragydere og samarbejdspartnere.

Fakta: Vision og mission

Vision for samfundet

• Danmark er en del af én af de fem førende Science and Engineering regioner i verden, til gavn for kommende generationer.

Mission for ATV

• ATV vil gennem vores arbejde bidrage aktivt til realiseringen af visionen.
• ATV arbejder for at fremme teknisk og naturvidenskabelig forskning, innovation og uddannelse til gavn for samfund, virksomheder og borgere.
• ATV arbejder for, at teknologibaserede løsninger skal anvendes til at øge værdiskabelse og velfærd både i lokal og global sammenhæng. Dette både på kort og langt sigt.