Samfundspartnerskaber om innovation - sådan får vi SMV'erne med

Hvis fremtidens samfundspartnerskaber skal skabe vækst og arbejdspladser, er det afgørende at arbejde målrettet på, at langt mere viden når ud til og finder anvendelse i vækstlaget af dansk erhvervsliv. Med dette notat fremsætter GTS og ATV en række overordnede anbefalinger, der kan sikre en signifikant inddragelse af Danmarks små og mellemstore danske virksomheder (SMV’er).

Anbefalingerne er baseret på GTS-institutternes erfaringer fra deltagelse i SPIR og andre partnerskaber samt uddraget af en række indlæg og debatter på to seminarer om fremtidens partnerskaber afholdt ultimo september 2013 af GTS og ATV.

ATV og GTS anbefalede følgende fire ting:

Tydelig værdiskabelse

Samfundspartnerskaberne skal konkretiseres i flere konkrete fokus-/delområder, der gør det nemmere for SMV’erne kvalificeret at tage stilling til værdien af deltagelse.

Bedre rammer for inddragelse af små og mellemstore virksomheder

Allerede fra samfundspartnerskabets start skal der være en plan for, hvordan SMV’er kan inddrages i partnerskabet, så de er med til at præge retningen for både forskning og innovation. Midler bør øremærkes kortere SMV-rettede projekter. Der bør tænkes i forskellige modeller for samarbejde mellem små og store virksomheder.

Fra enkeltstående projekter til storskala

For at sikre SMV’erne bedst mulige vilkår for at skalere partnerskabernes resultater, er det afgørende, at betingelser og risici ved overgang fra prototyper til produktion og drift er en integreret del af partnerskabernes opgaver. Læring fra partnerskaberne bør forankres hos aktører, der kan sikre videnspredning til flest mulige virksomheder.

Det offentlige indkøb som fødselshjælper

I forhold til en offentlig rolle som ”lead market” i samfundspartnerskaberne er det afgørende at beskrive den samlede risiko ved udvikling af innovative løsninger, herunder en specifikation af i hvilken grad og hvordan det offentlige tager del i risikoen.